二建工程管理学什么

二建工程管理涉及多个核心领域，具体学习内容可分为以下几大板块：

一、项目管理基础理论

项目管理基本概念与原理

掌握项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。

施工组织设计与目标控制

学习如何编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量与安全措施，并掌握项目目标动态控制方法。

二、施工管理实务

施工承包模式

- 平行承包模式：

合同多、业主管理难度大，但有利于竞争和抗风险能力；

- 合作体承包模式：建设单位协调工作量小，但风险较高。

工程监理与质量监督

必须实行监理的工程类型包括国家重点工程、大型公用事业工程等。监理需负责施工过程控制及质量验收。

工程招投标与合同管理

包括招标方式、评标标准、合同签订及变更管理，确保合规性与经济性。

三、工程经济与法规

工程经济分析

掌握投资估算、成本控制、财务分析及经济效益评估方法。

建设工程法规

熟悉《建筑法》《合同法》《招标投标法》等法律法规，确保工程合法合规。

四、专业实务知识

施工技术管理

包括土方工程、基础工程、主体结构工程等施工技术要点及管理措施。

安全生产与费用管理

企业安全生产费用需遵循“筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效”原则。

五、BIM技术应用

学习建筑信息模型（BIM）在施工管理中的集成应用，提高效率与准确性。

总结：

二建工程管理需系统掌握项目管理理论、实务操作及法规知识，通过案例分析与实践训练提升综合管理能力。建议结合教材与实际工程案例进行深入学习。