管理学的核心职能通常被归纳为以下五大类，这些职能共同构成管理活动的基础框架：
一、计划职能
目标设定：
明确组织愿景和阶段性目标，将愿景转化为可操作的导航标；
方案制定：
设计战略、政策和行动计划，确保目标可落地执行；
资源规划：
合理配置人力、财力、物力等资源，优化资源配置效率。
二、组织职能
结构设计：
构建组织架构，明确部门职责与人员分工；
制度规范：
制定流程、规则和文化价值观，保障组织有序运行；
团队建设：
通过授权和激励机制，形成高效协作团队。
三、领导职能
决策引导：
分析环境变化，制定科学决策；
沟通协调：
通过有效沟通统一思想，激励团队成员共同目标；
方向把控：
为组织指明方向，确保行动与战略一致。
四、控制职能
绩效评估：
通过指标监控组织运行状态，识别偏差；
反馈调整：
根据评估结果调整计划，确保实践活动符合预期；
风险预警：
提前识别潜在问题，制定应对措施。
五、创新职能
流程优化：
持续改进工作流程，提升效率；
技术创新：
推动技术革新，增强组织竞争力；
理念更新：
引入新管理理念，适应环境变化。
六、其他重要说明
决策与控制的关系：决策是控制的标准，控制是决策的反馈机制；
职能的动态性：五大职能在实践中相互渗透，例如领导职能中需包含决策与激励，创新职能需依赖组织与控制的支持。
以上职能需系统整合，才能实现组织目标。例如，计划为组织提供方向，组织为执行提供保障，领导推动实施，控制确保效果，创新促进持续发展。