管理学的计划职能是管理活动的首要职能，指管理者为组织未来确立目标并提出实现目标的方法、步骤及资源分配方案的管理活动。其核心内涵和作用可概括如下：
一、计划职能的核心要素
目标设定 明确组织在未来一定时期（如年度、季度）需达到的具体、可衡量的目标，例如销售额增长20%、成本降低15%等。
方案制定
根据目标设计实现路径，包括选择行动方案、制定时间节点、明确责任分工等，例如制定项目进度计划、人力资源调配方案等。
资源配置
合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源向关键任务倾斜，例如预算编制与分配、设备采购计划等。
二、计划职能的地位与作用
首要性地位
计划是管理活动的起点，贯穿于组织各项职能中，为其他职能（如组织、指挥、控制）提供基础和依据。
协调与控制基础
通过明确目标与路径，减少部门间矛盾，为实施控制提供标准，便于监控执行情况并及时调整。
风险规避与效率提升
增强管理预见性，提前识别潜在风险并制定应对措施，同时优化资源配置，降低运营成本。
三、计划职能的程序与特点
程序性
包含目标设定、方案选择、执行计划、反馈调整等环节，形成动态循环过程。
特点
- 目标性： 明确“做什么”和“怎么做”； - 系统性
- 动态性：根据环境变化及时调整计划。
四、与其他职能的关系
计划职能为组织职能提供基础，影响组织结构设计；组织职能为计划执行提供保障，两者相辅相成。例如，计划确定销售目标后，组织职能需调配资源、建立团队以支持目标实现。
综上，计划职能是管理活动的核心，通过科学规划实现组织目标，同时为其他管理职能奠定基础。