在管理学中，“控制不下”可能指的是无法有效控制或管理某种情况、行为或过程。为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
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衡量有效控制的原则
适应性原则：控制系统应具有灵活性，能够适应组织内外部环境的变化。
一致性原则：控制措施应与组织的整体目标和战略保持一致。
及时性原则：控制信息和反馈应及时提供，以便管理者能够迅速采取纠正措施。
经济性原则：控制系统的成本应与其带来的收益相平衡。
例外原则：控制应集中在重要的和例外的情况上，而不是所有的操作。
准确性原则：控制信息必须准确可靠。
目标导向原则：控制措施应明确支持组织的目标和任务。
可理解性原则：控制系统应该简单明了，易于理解和操作。
控制的过程与方法
确定标准：制定控制标准，确保它们简明、适用、一致、可行、可操作、灵活。
衡量成效：收集工作成效的信息，并确保其质量准确、及时、可靠。
纠正偏差：分析偏差产生的主要原因，并采取适当的纠偏措施。
控制的类型
事前控制：在活动开始前进行预防性控制，以防止偏差发生。
事中控制：在活动进行中进行现场控制，及时指导和监督。
事后控制：在活动结束后进行总结性控制，矫正偏差并为未来活动提供借鉴。
通过以上措施，管理者可以在管理学中更有效地控制不下，确保组织目标的实现和持续改进。