约翰·科特（John Kotter）是领导变革领域的权威学者，其理论体系主要属于 领导变革学派，同时融合了管理学和行为科学的多维度思想。以下是具体分析：
一、核心理论特点
领导与变革的关联性
科特以“领导与变革”为核心研究领域，强调领导在推动组织变革中的关键作用。他认为，有效的领导能够通过愿景、战略和行动激发组织变革，而变革又需要领导持续引导。
八步变革模型
科特提出组织变革的八步模型，包括建立紧迫感、形成愿景、制定战略、动员资源、实施变革、巩固成果、领导持续变革和建立学习型组织。该模型系统阐述了从理念到行动的完整变革路径。
领导者的角色
强调领导者需具备远见、沟通能力和激励能力，通过“激励性领导”激发员工参与变革的意愿。例如，通过讲述愿景故事让员工理解变革的必要性，或通过授权机制赋予员工自主权。
二、与其他学派的区别
区别于管理学流派
科特的理论更侧重实践应用，避免纯理论推演。他通过大量案例分析（如松下公司改革）验证理论有效性，并与“竞争战略之父”迈克尔·波特、“现代管理之父”彼得·德鲁克等学者并称管理大师。
区别于行为科学流派
虽然科特的研究涉及行为因素（如员工激励），但其核心在于通过结构化变革实现组织转型，而非仅关注个体行为模式。
三、学术地位与影响
科特是哈佛商学院终身教授，与迈克尔·波特共同获《哈佛商学院最佳文章》奖，是该领域最年轻的得主。
其理论被《商业周刊》评为“20世纪对世界经济最有影响的50位大师”之一，对全球企业管理实践产生深远影响。
综上，约翰·科特的管理思想以领导变革为核心，通过系统化模型和实战案例，成为领导力与组织发展领域的标志性理论。