管理学中的效益主要指有效产出与投入之间的比例关系，反映管理活动对经济和社会的积极影响。具体内容如下：
核心定义 
效益是管理活动通过资源投入获得的有益结果，强调产出与投入的匹配度。其核心在于衡量管理行为是否带来了预期的利益，而非单纯关注效率或效果。
效益与效率、效果的区别
- 效果： 投入转换后的所有产出结果，包含有效和无效部分； - 效率
- 效益：仅计算有效产出与投入的比例，体现管理活动的价值。
评价标准与主体差异
效益评价因评价主体（如组织、社会）和评价角度（经济、社会）不同而存在差异，需综合运用多维度标准。例如，企业可能侧重经济效益，而政策制定需兼顾社会效益。
管理效益的追求
管理效益是管理工作的核心目标，既要实现经济效益（如员工收入、利润增长），也要满足社会需求（如公平、可持续发展）。通过优化资源配置和流程，实现局部与全局效益的协调。
实际案例分析
以员工激励为例，平均主义奖金可能降低积极性（负效果），而差异化激励则能提升效率（正效果），体现了管理效益的实践要求。
综上，管理效益是衡量管理活动价值的关键指标，需在理论与实践结合中不断优化评估标准。