制定目标成本的核心步骤可归纳为以下五个关键环节，结合市场调研、成本测算与动态管理实现目标：
一、市场调研与需求分析
市场调研：
收集宏观经济、行业趋势及竞争对手信息，分析目标客户群体需求，平衡产品功能、价格与成本关系。
竞争性价格确定：
通过市价比较法或目标份额法，结合可接受价格、竞争对手成本结构及目标市场份额，预测市场售价。
二、成本测算与目标设定
成本计算：
根据生产流程、原材料、人工等要素，计算总成本。
目标利润确定：
采用目标利润率法（如行业平均利润率、净资产收益率等）或上年利润基数法，结合投资者报酬率与风险偏好设定必要利润。
目标成本公式：
产品目标成本 = 竞争性市场价格 - 必要利润。
三、成本分解与责任落实
目标分解：
将总成本按组织结构逐级分解至各责任中心，形成可执行的目标成本计划。
优化措施：
通过技术经济分析，优化设计方案以降低成本，例如调整工程量清单或采用先进工艺。
四、实施与监控
成本控制：
建立成本记录系统，跟踪实际成本与目标差异，分析波动原因（如材料价格、生产效率等）。
动态调整：
根据市场反馈和企业战略变化，持续修订目标成本，确保其竞争力。
五、工具与流程支持
工具应用：使用目标成本测算表、工程量复核表等工具，结合经济模型验证收益指标。
流程规范：通过设计优化、合约规划等阶段，确保目标成本与项目进度同步推进。
总结：制定目标成本需以市场为导向，通过科学测算、分解落实与动态管理，实现成本控制与企业战略的协同。