建设方控制监理的主要方法可分为人员管理、合同管理、过程监督和绩效考核四个方面，具体措施如下：
一、人员资质审查
严格筛选监理团队 审查总监、专业工程师、资料员等人员的资质证书，确保其具备相应的专业背景和从业经验。
明确岗位职责
在合同中明确监理人员的职责范围，包括现场管理权限、质量/进度/投资控制要点等。
强化日常管理
要求监理人员遵守考勤制度，定期检查工作日志和月报，对失职行为进行问责。
二、合同管理
细化管理条款
在合同中明确监理单位的管理范围、权利义务及违约处罚机制，例如支付节点控制、质量验收标准等。
合同履约监督
定期检查监理单位是否按合同履行职责，对未达条款要求及时发出整改通知。
经济约束措施
设置履约保证金，对严重违约行为（如质量不达标、进度延误）采取暂停支付或扣除保证金措施。
三、过程监督
关键环节旁站
对基础工程、主体结构等关键部位及关键工序实施全过程旁站监督，检查施工方案执行情况、材料质量等。
平行检验与验收
通过平行检验核实施工单位自检结果，对隐蔽工程、分项工程进行专项验收，确保符合设计规范。
动态进度与质量控制
采用动态管理方法，定期对比实际进度与计划，对偏差及时调整；对质量隐患要求立即整改。
四、绩效考核与反馈
建立考核体系
每月对监理单位进行综合评分，考核内容涵盖质量、进度、投资控制及团队管理等方面。
奖惩机制
根据考核结果实施奖惩，对优秀监理单位给予奖励，对连续失职者进行处罚。
持续改进
定期召开工程例会，总结经验教训，优化监理流程和控制措施。
附加措施
技术支持与培训： 要求监理单位定期提交技术报告，组织专业培训提升团队能力。 信息共享与沟通
通过以上措施，建设方可有效控制监理质量，确保工程项目按合同要求顺利实施。