管理学中的激励是指通过系统化的手段和策略，激发和维持个体内在动机，引导其行为朝着组织目标努力的过程。其核心在于通过满足个体需求，提升工作积极性和创造力，从而实现组织整体绩效的提升。
一、激励的定义
激励是影响个体需求或动机的活动过程，通过满足生理、安全、社交、尊重和自我实现等需求，强化、引导和维持行为，使个体行为与组织目标一致。
二、激励的核心要素
需求层次理论 马斯洛将需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五级，激励需从低级需求逐步满足到高级需求。
激励对象
包括组织内的员工及领导，行为受需求驱动，目标与组织目标需一致。
激励与行为关系
行为是需求追求的结果，激励通过满足需求引发积极行为，形成目标-行为-需求循环。
三、激励的作用
提升工作效率与生产率；
增强员工满意度和忠诚度；
促进组织创新与竞争力提升。
四、激励的类型
物质激励
包括薪酬、奖金、晋升机会等，直接关联行为后果。
精神激励
如认可、表扬、成就感等，满足尊重和自我实现需求。
环境激励
通过优化工作环境、提供发展空间等外部条件影响行为。
五、激励理论基础
马斯洛需求层次理论： 解释从生理到自我实现的需求驱动过程； 赫茨伯格双因素理论
弗鲁姆期望理论：强调效价（奖励价值）和期望值（行为成功概率）的乘积效应。
激励需结合个体差异与组织目标，通过多元化的手段实现动态平衡。