CEO管理学是研究企业中首席执行官（Chief Executive Officer）的职责、领导风格及管理方法的学科领域。以下从多个维度进行解析：
一、CEO的核心职责
战略规划与决策 制定公司长期战略规划，明确业务方向和目标，并负责重大经营决策，包括财务规划、业务拓展等。
日常运营管理
主持公司日常运营，协调各部门工作，确保战略有效执行。
资源整合与风险管理
负责资源配置，识别潜在风险并制定应对策略，保障公司稳定发展。
股东关系维护
作为股东权益代言人，向董事会报告业务进展，维护股东利益。
二、CEO的领导方法
战略思维与愿景规划
通过SWOT分析、PEST环境评估等工具，制定具有前瞻性的战略，并通过愿景激励团队。
变革管理与创新推动
引导组织变革，鼓励创新思维，推动新技术、新业务模式的应用。
团队建设与人才培养
建立高效团队，选拔优秀人才，提供培训与发展机会，提升组织整体能力。
绩效管理与激励机制
设定关键绩效指标（KPI），建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
三、CEO与其他高层管理的区别
CEO是最高行政负责人，需对董事会负责，通常参与重大决策；
总经理侧重日常运营管理，不一定是董事会成员；
董事长作为公司治理核心人物，主要负责监督与战略方向把控。
四、CEO需具备的能力
战略眼光： 洞察市场趋势，制定长期发展策略； 决策能力
沟通能力：有效传递愿景，协调内外部利益相关者；
抗压能力：应对危机时保持冷静，稳定组织运营。
五、相关学科与工具
CEO管理学涉及工商管理、组织行为学、战略管理等多学科，常用工具包括平衡计分卡、五力模型、情境领导理论等。
综上，CEO管理学不仅关注职位本身的权力结构，更强调通过科学方法实现组织目标，是现代企业管理学的核心内容之一。