管理学本身并非以“冲突”为学科名称，但冲突是管理学中一个核心且不可或缺的研究领域。以下从多个维度对这一观点进行说明：
一、冲突在管理学中的定位
冲突是组织内部或组织与外部环境之间因利益、观念、资源等差异产生的对立状态，是管理学必须面对和解决的重要问题。有效管理需要认识冲突的存在，平衡其潜在价值与潜在危害。
二、冲突的本质与特征
普遍性 ：冲突贯穿于组织活动的始终，是不可避免的客观现象。动态性：
冲突是双方互动的过程，单方面的行为或态度不构成真正冲突。
多维性：
可表现为人际冲突（如同事矛盾）、群际冲突（如部门利益对立）或组织间冲突（如市场竞争）。
三、冲突的起源与类型
起源：
源于目标差异、利益矛盾、沟通障碍或组织结构不合理等。
类型
- 人际冲突：
个体间的性格、价值观或利益冲突；
- 群际冲突：群体间的目标或资源争夺；
- 组织间冲突：不同组织间的战略竞争或利益对立。
四、冲突管理策略
预防策略：
通过明确目标、优化结构、改善沟通减少冲突发生概率；
调解策略：
采用协商、调解等方式化解矛盾，寻求双赢方案；
转化策略：
将冲突转化为创新动力，如通过竞争激发组织活力。
五、冲突管理的核心理念
冲突管理并非单纯消除对立，而是通过合理引导实现组织目标与个体需求的平衡，体现了“协调而非对抗”的管理智慧。
综上，冲突是管理学的重要研究内容，而非独立学科。其核心在于如何通过科学管理手段将冲突转化为组织发展的驱动力。