管理学何为头脑风暴

头脑风暴（Brainstorming）是一种通过集体讨论激发创造力和解决问题的管理学方法，由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表。以下是关键要点：

核心定义

头脑风暴通过自由、无限制的讨论，围绕特定主题激发群体智慧，产生新观点和解决方案。参与者在轻松氛围中畅所欲言，避免批评性评价，以促进创意碰撞。

主要特点

- 自由联想：

鼓励无拘束的想法表达，避免过早评价或筛选观点；

- 群体智慧：通过集体讨论整合多元视角，提升决策质量；

- 激发创造力：通过思想互动激发灵感，突破常规思维局限。

实施原则

- 延迟评判：

讨论过程中不批评任何想法，确保创意自由流动；

- 数量优先：注重想法数量而非质量，通过量变积累质变；

- 记录与整合：全程记录所有观点，后续分析筛选最佳方案。

应用场景

广泛应用于企业创新、团队决策、问题解决等领域，尤其适合跨部门协作和复杂问题探讨。

发展演变

从最初的精神病学术语演变为现代管理学方法，衍生出多种变体（如默写式、卡片式等），形成“发明技法群”。