管理学中关于如何管理人的核心原则可归纳为以下五个方面，结合理论与实践，形成系统化的管理策略：
一、以员工为中心的管理原则
充分了解员工 管理者需通过沟通和观察，掌握员工的性格、能力及需求，避免主观判断导致管理失误。
尊重员工价值
将员工视为企业核心资本，建立双向选择机制，合理设计管理制度，保障员工权益与职业发展。
二、有效的沟通与授权策略
双向沟通与信息共享
定期召开部门会议，公开企业目标与进展，鼓励员工提出建议，形成开放透明的管理环境。
授权与信任
通过授权激发员工自主性，将决策权下放至信任的团队成员，同时作为支持者监督执行。
三、激励与培养机制
差异化激励
根据员工特点采用物质（如奖金）与精神（如表扬）结合的方式，注重长期激励而非短期奖励。
持续培养与培训
提供针对性培训，帮助员工提升技能，同时观察其适应期，避免资源浪费。
四、领导力与权威建设
以身作则
管理者需通过实际行动树立榜样，如延长工作时间、主动承担责任，增强员工信任。
德才兼备的领导力
通过人格魅力而非单纯职权建立权威，以智慧和经验赢得下属服从。
五、绩效管理与反馈
目标导向与问题导向
明确工作目标，客观分析问题原因，及时调整策略，确保团队高效运作。
定期反馈与改进
通过考核评估员工表现，提供具体改进建议，形成持续优化的管理循环。
总结：
管理需平衡权威与信任、激励与培养，通过科学的方法提升团队效能。管理者应注重个体差异，灵活运用沟通、授权等策略，同时保持以身作则的领导力，以实现组织与员工的共同成长。