生产运营管理是研究如何通过系统化方法设计、运行和改进生产与服务系统的学科领域。其核心目标是高效利用资源，满足市场需求，并持续优化运营过程。具体涵盖以下主要内容：
一、生产运作系统设计
产品或服务选择与设计 确定生产对象，进行功能、结构设计，满足市场需求。
工艺与设备选择
选择最优生产工艺和设备，平衡成本与效率。
能力规划与设施布局
根据需求预测进行产能规划，设计生产设施布局以降低物流成本。
供应链管理
包括供应商选择、采购策略、库存管理等，保障物料供应稳定性。
服务交付系统设计
设计客户服务体系，确保产品或服务按时、按质交付。
二、生产运作系统运行管理
生产计划与调度
制定生产计划，通过调度优化资源利用，应对市场需求波动。
质量管理
实施质量控制，确保产品符合标准，减少缺陷率。
成本控制
监控生产成本，通过标准化、流程优化降低成本。
设备维护与故障管理
定期维护设备，及时处理故障，保障生产连续性。
三、生产运作系统改进
绩效评估
通过关键绩效指标（KPI）评估系统运行效果，识别改进点。
流程优化
采用精益生产、六西格玛等方法，消除浪费，提升效率。
技术创新
引入新技术、新工艺，推动系统升级。
持续改进文化
建立全员参与改进机制，形成持续优化氛围。
四、其他关键要素
战略管理： 将生产运作与市场需求、竞争环境结合，制定长期战略。 风险管理
信息化管理：利用ERP、CRM等系统实现数据集成与实时监控。
生产运营管理贯穿于产品全生命周期，需通过系统设计、动态运行和持续改进，实现资源最优配置和价值最大化。