管理学中激励的特点可以从多个维度进行概括，综合权威资料整理如下：
一、目标导向性
激励的核心是围绕组织目标展开的，通过设定明确的目标来引导员工行为。例如，销售团队通过销售提成激励实现业绩目标，生产部门通过质量达标奖励推动流程优化。
二、需求驱动性
激励基于人类需求的满足，包括生理需求（如薪酬）、安全需求（如福利）、社交需求（如团队合作）、尊重需求（如认可）和自我实现需求。例如，谷歌的“20%自由时间”政策满足员工的自我实现需求，苹果公司通过股票期权满足尊重需求。
三、动态过程性
激励不是一次性的行为，而是一个持续反复的过程。由于人类需求具有持续性和多样性，管理者需要定期调整激励措施以保持其有效性。
四、以人为本性
激励的对象是员工个体，需结合不同员工的需求和偏好进行个性化设计。例如，为技术型员工提供职业发展机会，为销售型员工设置销售竞赛奖励。
五、综合性手段性
有效的激励通常需要多种手段的结合，包括物质激励（如薪酬、奖金）和精神激励（如表扬、认可）、职业发展激励（如晋升机会）等。
六、公平性原则
激励需遵循公平性原则，确保员工感受到付出与回报的公正性。例如，基于绩效的奖金分配应客观透明，避免平均主义。
七、可操作性要求
激励措施需具有可操作性，员工应明确如何获得激励。例如，设立“月度最佳员工”奖项，并制定清晰的评选标准。
八、文化塑造功能
激励有助于塑造和强化组织文化与价值观，增强团队凝聚力和协作精神。例如，通过长期激励计划（如股权激励）将员工与组织目标绑定。
总结：激励是管理学中通过满足需求、设定目标、提供反馈等手段，激发员工积极性和创造力的关键过程。其有效性取决于目标明确性、需求匹配度、实施公平性以及与组织文化的契合度。