工程决策管理学是工程管理学的重要分支，主要研究在工程建设过程中如何通过科学的方法进行决策、规划与控制。其核心内容可概括为以下几个方面：
一、工程决策
决策定义与过程 决策是为实现特定目标，在多个备选方案中选择最优方案的过程，贯穿工程建设的规划、设计、施工等全阶段。
决策原则
- 经济性原则： 在满足功能需求的前提下，选择成本最低的方案； - 可行性原则
- 风险可控原则：需评估潜在风险并制定应对措施。
决策方法 - 定性分析：
如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）；
- 定量分析：如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）计算。
二、工程规划
项目规划流程 
包括项目定义、目标设定、资源分配、进度安排及风险管理计划。
关键规划工具
- 甘特图： 展示任务进度与时间关系； - 关键路径法（CPM）
三、工程控制
进度控制 通过定期检查与调整，确保项目按计划推进，常用工具包括里程碑计划与挣值管理。
成本控制
实时监控费用支出，采用预算编制、成本核算及偏差分析控制成本。
质量管理
制定质量标准与检验流程，确保工程符合设计规范与用户需求。
四、综合应用与创新
随着智能建造技术的发展，工程决策管理需结合BIM（建筑信息模型）、物联网等新技术，实现数据驱动的动态管理。例如，利用BIM进行协同设计与成本估算，通过物联网实现施工过程的实时监控。
五、相关学科交叉
工程决策管理学涉及管理学、经济学、运筹学、统计学等多学科知识，需建立系统化的分析框架，以应对复杂工程系统的挑战。
总结：
工程决策管理学以科学的方法论为核心，通过决策、规划、控制三大环节，保障工程项目的高效实施。其发展需紧跟技术进步，培养具备跨学科素养的应用型人才。