管理学中管理的对象可以从多个维度进行分析，综合不同理论视角可归纳如下：
一、传统管理对象
人 人是管理的核心对象，包括组织中的员工、领导者和被管理者。管理活动需围绕人的行为、动机和需求展开，通过激励、沟通和培训提升组织效能。
财
财务资源是组织运营的基础，包括资金、资产和预算。有效管理财务资源可保障组织稳定性和持续发展。
物
物质资源包括设备、原材料等有形资产。管理需确保资源的合理配置与有效利用，避免浪费。
时间
时间管理是提升效率的关键，涉及任务安排、进度控制和时间优化，以确保按时达成目标。
二、现代管理对象扩展
随着管理理论的发展，管理的对象进一步扩展为：
信息： 数据收集、处理与传递，为决策提供支持。 政策与法律
效率与效果：通过流程优化提升资源利用效率，同时关注管理效果。
三、管理对象的关系与优先级
在管理实践中，人的因素始终是核心。其他要素（如财、物、时间）的管理需围绕人的管理展开，形成以人为首位的层级结构。例如：
科层制组织：明确层级关系与职责分工，通过标准化流程提升效率。
激励理论：通过物质与精神激励调动员工积极性，促进组织目标实现。
综上，管理学中的对象是多元且相互关联的，需在尊重个体差异的基础上实现系统优化。