在管理学中，管理者的定义和角色需要结合传统理论、现代实践和不同管理层次进行综合理解，具体如下：
一、管理者的核心定义
管理者是指在组织中通过协调、计划、决策和控制等活动，利用有限资源实现组织目标，并对组织绩效产生显著影响的人。这一定义突破了传统仅将管理者局限于高层管理人员的局限，强调“对组织绩效产生显著影响”是核心特征。
二、管理者的角色与职责
根据管理层次和职能的不同，管理者可扮演以下角色：
高层管理者 - 制定组织战略、目标和计划
- 进行重大决策和资源配置
- 代表组织与外部利益相关者沟通
中层管理者
- 执行高层战略，制定部门计划
- 协调基层工作，监督下属绩效
- 作为上下级沟通的桥梁
基层管理者
- 直接管理非管理雇员，分配具体任务
- 监督工作进展，解决现场问题
- 维护团队士气和协调跨部门合作
三、管理者的核心特征
决策影响力： 不仅限于命令执行，更在于通过决策影响组织方向 资源整合能力
结果导向：关注组织绩效而非个人成就
责任意识：对组织结果负责，而非仅监督下属
四、管理者的范围界定
传统金字塔形组织结构中，管理者通常指具有正式管理职位的人员（如经理、主管等）。但现代组织中，任何通过知识、技能或职位影响组织绩效的人都可视为管理者，包括非正式团队领导、项目负责人等。例如，一个项目团队中的协调员，虽无正式管理职衔，但通过资源整合和进度控制影响项目结果，同样属于管理者范畴。
五、管理者的责任与挑战
管理者需平衡战略规划与执行落地，同时应对环境变化和资源限制。现代管理强调自我管理能力，要求管理者具备持续学习、创新思维和情绪智力。