工程项目管理学主要涵盖项目管理的核心知识领域和实用技能，具体包括以下内容：
一、项目管理九大知识领域
项目整合管理 负责协调各知识领域，确保项目整体目标实现，包括项目范围、时间、成本、质量等综合管理。
范围管理
控制项目范围，明确工作边界，防止范围蔓延，通过WBS（工作分解结构）进行任务分解。
时间管理
制定进度计划，运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，确保项目按时完成。
成本管理
包含成本估算、预算编制与控制，通过资源分配和成本监控保障项目经济可行性。
质量管理
涵盖质量规划、控制与保证，确保项目成果符合质量标准。
人力资源管理
管理项目团队，包括任务分配、绩效考核及团队建设。
沟通管理
建立有效沟通机制，协调项目各参与方，确保信息及时传递。
风险管理
识别、评估并应对项目风险，通过风险矩阵、蒙特卡洛模拟等工具降低风险影响。
采购管理
管理项目所需物资、服务及外包资源，确保采购活动符合项目需求。
二、实践技能与工具
项目管理软件： 如Microsoft Project、Worktile等，用于计划编制、进度跟踪与资源管理。 分析工具
三、项目管理生命周期
涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段需完成特定任务并监控进展。
四、其他核心内容
法律法规：如建筑法规、工程合同管理。
专业课程：包括工程经济学、工程估价、施工组织学等。
以上内容综合了权威教材、行业实践及最新管理理论，为工程项目管理提供系统化学习框架。