管理学中的正式权利主要来源于组织中的正式等级制度，具体包括以下核心要素：
一、职位权力（核心正式权利）
法定权利
来源于组织内部正式的等级制度，因职位而产生的权威。例如，部门经理有权指挥下属完成工作任务，这是由其职位赋予的法定权力。
强制权
通过强制手段确保下属服从，如批评、处罚或法律手段。这种权力需要谨慎使用，以避免影响团队士气。
奖惩权
通过奖励（如晋升、奖金）和惩罚（如降职、罚款）影响下属行为。奖励权力是激励员工的重要手段。
二、其他相关权力
资源控制权
指对人力、物力、财力等资源的调配能力。例如，财务经理有权控制部门预算，技术主管有权分配研发资源。
三、与个人权力的区别
正式权利与个人权力相对：
正式权利依赖职位结构，具有强制性和合法性；
个人权力基于领导者的个人魅力、专业能力或资源优势，属于弱权力但更具持久性。
四、实际应用建议
现代管理更强调结合职位权力与个人权力：
通过专业能力（如解决问题、提供解决方案）建立专家权；
通过人格魅力和行为示范获得典范权。
综上，管理学中的正式权利以职位权力为核心，但需与个人权力协同作用，才能实现有效管理。