管理学中库存控制的决策涉及多个层面，主要包括以下核心内容：
一、基础决策内容
订货策略 - 订货批量：
确定每次订货的数量，需平衡采购成本与持有成本。
- 订货间隔时间：两次订货之间的时间间隔，影响库存持有成本。
- 订货提前期：从下订单到收货所需时间，需与供应链响应速度匹配。
库存水平 - 确定安全库存量，以应对需求波动和供应不确定性。
- 采用经济订货量（EOQ）模型优化库存结构。
服务水平
- 满足用户需求的服务水平，如95%的服务水平对应的安全库存比例。
二、管理策略与方法
经济订货量（EOQ）
通过公式$EOQ = sqrt{frac{2DS}{H}}$计算最优订货量，降低总成本并简化决策。
分类管理（ABC分类法）
根据商品重要性将库存分为A、B、C三类，实施差异化管理。
供应链协同
与供应商建立紧密合作，实现信息共享和需求预测协同。
三、决策影响因素
需求预测： 准确预测销量是库存控制的核心，直接影响订货决策。 成本结构
市场变化：需求波动、价格变动等需实时调整库存策略。
四、其他关键决策
库存控制模式：如定期定量法、JIT（准时制）、安全库存等。
信息系统支持：利用ERP、WMS等工具实现库存数据的实时监控与分析。
通过以上决策内容的科学规划与策略实施，企业可有效降低库存成本、提高运营效率并满足客户需求。