在管理学中，职责是指个体或组织在特定角色或岗位上应当履行的义务、任务或责任。其内涵和特点可概括如下：
一、职责的核心要素
任务与义务
职责明确界定岗位需完成的具体工作内容（如制定计划、执行项目）及需遵守的规范（如法律法规、职业道德）。
责任与权力匹配
职责与权力相辅相成，要求员工在行使权力时承担相应责任，避免权力滥用。
二、职责的类型
个人职责
指个体在日常生活或职业活动中应履行的义务，如遵守交通规则、维护社会秩序等。
职业职责
特定职业或岗位的核心任务，如教师需教书育人、医生需救死扶伤。
三、职责管理的重要性
避免职责不清
明确职责可减少推诿扯皮现象，确保工作高效执行。
促进组织协调
通过职责分解与流程设计，实现部门间信息共享与协同合作。
支持绩效评估
为绩效考核提供依据，帮助识别能力短板与改进方向。
四、职责管理的实施方法
流程导向法（下行法）
从组织战略出发，通过流程分析确定各岗位角色与权限。
任务归纳法（上行法）
从基础工作要素出发，归纳任务并构建职责描述。
打破职责孤岛
通过跨部门协作机制，消除信息壁垒，实现资源整合。
五、职责与管理的关联
职责是管理职能（计划、组织、领导、控制）的基础，良好的职责设计能提升管理效能，反之则可能导致管理混乱。例如，计划职能需依赖明确的职责分工才能有效执行。
综上，职责是管理学中构建高效组织运行的核心要素，需通过科学设计与管理实践不断优化。