管理学中的情景领导模型是一种强调领导风格需根据情境和员工需求灵活调整的理论框架。以下是关键要点：
核心提出者 
该模型由保罗·赫西（Paul Hersey）和肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）于1969年共同提出，后经科曼（K. James MacGregor）等学者的发展完善。
核心假设
领导效能取决于下属的“能力”（准备度）和“意愿”对领导行为的接受程度。领导者需根据员工的能力和意愿调整工作行为（任务导向）和关系行为（支持导向）。
领导风格分类
模型将领导行为分为四种类型：
- 指令式（高工作，低关系）：适用于新员工或能力不足者，强调任务明确；
- 支持式（高工作，高关系）：适用于能力提升期员工，兼顾任务与情感支持；
- 参与式（低工作，高关系）：适用于经验丰富的员工，鼓励参与决策；
- 授权式（低工作，低关系）：适用于高度自主的员工，提供最小支持。
应用价值
通过匹配领导风格与员工状态，提升团队效率与员工满意度，帮助领导者实现组织目标。
注意：
不同来源对提出者的描述存在差异（如赫尔曼·费德勒、赫尔曼·斯特雷特等），可能与模型发展过程中的不同版本或传播有关，建议以主流版本（赫西-布兰查德）为准。