华为制定年度规划的过程遵循系统化、战略化的方法，主要包含以下核心步骤和理念：
一、目标设定方法
标杆对比 选取行业内标杆企业及区域竞争对手作为参照，分析差距并制定增长目标，形成“比、学、赶、超”的竞争机制。
历史回顾
以历史最佳表现为基准，设定最低业绩要求，鼓励持续超越自我。
战略视角
从长期战略出发，平衡业务增长（“多打粮食”）与基础能力提升（“增加土壤肥力”），确保可持续发展。
二、目标值规划
分层设定： 每个指标划定为保底值（60分）、达标值（100分）、挑战值（120分），兼顾管理底线与目标牵引。 要素均衡
三、关键实施步骤
市场分析 
深入研究全球ICT趋势，聚焦新兴市场拓展与传统市场优化，及时调整战略方向。
技术创新
加大研发投入，重点突破5G、AI等领域，推动技术商用化并参与全球标准制定。
品牌与市场推广
提升全球影响力，深化企业客户合作，推动数字化转型在各行各业的落地。
资源整合
通过预算编制和资源配置，确保关键项目（如新产品研发、市场拓展）的资金支持。
四、组织与执行保障
流程优化： 采用“DSTE”端到端流程，明确各阶段角色与活动，形成高效执行机制。 目标分解
动态调整：根据市场变化及时调整计划，保持灵活性与适应性。
五、理念与文化支撑
目标合理性：通过自上而下与自下而上结合的方式，确保目标既具挑战性又可执行。
组织建设：强化团队协作与激励机制，提升执行力和凝聚力。
通过以上步骤，华为能够制定出既符合战略又具操作性的年度规划，确保在复杂多变的市场环境中保持竞争力。