节约采购成本需要从战略规划、供应商管理、流程优化等多方面入手，以下是综合多个权威来源的实用方法：
一、战略规划与成本控制
制定科学预算
通过预算编制对采购资金进行合理分配与控制，建立资金使用标准，避免超支。
价值分析与工程法
应用价值分析（VA）或价值工程（VE）对产品功能与成本进行系统分析，通过简化、替代等方式降低成本。
二、供应商管理优化
供应商多元化
采用多供应商策略形成竞争，避免单一供应商带来的供应风险，同时激励供应商降低价格。
早期供应商参与（ESI）
在产品设计初期就让供应商参与，利用其专业能力优化产品规格，降低开发成本。
长期合作与杠杆采购
与优质供应商建立长期合作关系，通过集中采购量扩大议价空间，降低单位成本。
三、采购流程与技术应用
流程优化
精简采购流程，减少冗余环节，例如通过共享库存、集中计划减少库存浪费。
新技术与新模式
引入自动化采购系统、区块链追溯等技术，提高效率并降低成本。
招标与竞争性谈判
采用招标、竞争性谈判等方式获取最优价格，避免盲目砍价导致质量下降。
四、其他实用方法
减少浪费
定期审查库存与使用情况，关闭闲置许可证或设备，降低资源消耗。
合同管理
重新谈判供应商协议，优化付款条件，争取批量折扣。
数据分析与持续改进
建立采购数据分析体系，实时监控成本波动，及时调整策略。
通过以上方法，企业可在保证质量与交付的前提下，有效降低采购成本。例如，海尔集团通过集中采购和标准化设计，电缆采购成本降低20%；某小家电企业减少供应商至3家，库存成本下降6.91%。