管理学中的职权主要分为以下三类，这一分类体系在考研等专业考试中具有较高权威性：
一、直线职权
指组织中上下级之间基于职位产生的指挥、命令权力，具有以下特点：
垂直领导关系：
形成明确的指挥链，如厂长对车间主任、车间主任对员工的直接管理；
责任明确：
直线人员对目标实现负主要责任，下属需服从直接指令；
范围有限：
仅适用于直接下属的管理。
示例：部门经理对下属员工的日常工作安排和绩效评估具有直接决策权。
二、参谋职权
指组织成员为直线人员提供专业咨询、建议的权力，具有以下特征：
辅助性质：
参谋人员不直接指挥下属，而是提供专业支持，如财务分析、市场调研等；
权力来源：
源于直线人员对专业知识的依赖，如财务科长对预算编制的建议权；
边界明确：
仅在职能范围内有效，超出范围需经直线人员授权。
示例：人力资源部经理为招聘决策提供人才评估建议，但最终录用决定由直线主管作出。
三、职能职权
指直线人员为提高工作效率，将部分指挥权下放给参谋部门或人员的权力，具有以下特点：
权力下放：
直线人员因专业不足，将特定职能领域的指挥权授予参谋部门（如车间主任将设备维护权下放给维修团队）；
范围有限：
仅适用于被下放的职能范围，超出需重新授权；
协同作用：
通过专业化分工提升整体管理效率。
示例：销售部门将客户关系管理部分职权下放给客户经理，由其负责客户维护和信息反馈。
补充说明
职权的核心逻辑：职权与职位紧密关联，无职位的权力是虚的，无责任的权力易导致管理失效；
管理者的权力类型：现代管理更强调个人权力（如专业能力、人格魅力）与职位权力的结合，单纯依赖职位权力易引发团队倦怠。
以上分类体系为理解管理学中的职权结构提供了基础框架，适用于考研复习及管理实践。