福特管理学是亨利·福特创立的管理理论体系，其核心思想和管理方法对现代企业管理和工业生产产生了深远影响。主要包含以下要点：
一、流水线生产体系
标准化与效率提升
1913年，福特引入了世界上第一条流水生产线，通过分解工种、固定工时和标准化操作流程，将汽车生产时间缩短70%，成本降低75%。
工艺标准化与质量控制
流水线不仅提高了产量，还通过标准化操作确保产品一致性，为现代制造业质量管理体系奠定基础。
二、劳资关系管理
利益共享原则
福特推行5天工作制，将工人日薪从2.5美元提高到5美元，并通过利润分享计划实现劳资利益共享，打破传统劳资对立模式。
社会影响
该模式被学者称为“协作、双赢关系”，对解决劳资矛盾、促进社会稳定具有开创性意义。
三、管理学理念创新
对“二八定律”的反思
福特提出“效率优先，成本控制”，而非单纯追求利润最大化，强调通过技术改进和管理优化实现整体效益提升。
跨学科影响力
其管理思想渗透到社会学、心理学等领域，被广泛应用于团队管理、激励机制设计等场景。
四、历史地位
福特管理学作为工业生产管理范式，不仅重塑了汽车制造业，还启发了全球企业优化生产流程、提升管理效率。苹果、小米等现代企业均被证实借鉴了其流水线理念，使其成为全球最具影响力的管理学体系之一。
综上，福特管理学以流水线为核心，结合劳资共享与效率优化，开创了现代工业生产管理新范式。