关于《管理学原理》的题目类型及示例，综合多个权威来源整理如下：
一、单项选择题（每题3分，共18-30分）
1. 管理的核心是（ ）
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
2. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（ ）
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
3. 古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）
A. 科学管理理论
B. 行政组织理论
C. 行为科学理论
D. 权变理论
4. 直线型组织结构一般只适用于（ ）
A. 小型组织
B. 中型组织
C. 大型组织
D. 需要职能专业化的组织
5. 双因素理论中的双因素指的是（ ）
A. 人和物的因素
B. 信息与环境
C. 自然因素和社会因素
D. 保健因素与激励因素
二、名词解释（每题3分，共15分）
管理道德：
指管理者在管理活动中应遵循的伦理规范和价值观。
管理宽度：
指一个管理者直接指挥的下属人数。
强化理论：
通过奖励和惩罚影响行为强度的理论，包括正强化、负强化等。
战略管理：
对企业长期目标、资源配置和竞争策略的规划与实施。
组织文化：
企业内部共享的价值观、信仰和行为准则。
三、简答题（每题5分，共20分）
计划工作的意义：
包括明确目标、资源配置、风险控制等。
分权制的特点：
权力下放、责任明确、灵活性高。
有效沟通的要求：
准确性、及时性、双向性、文化适应性。
现场控制：
通过监督和反馈及时调整工作过程。
管理的创造性：
在复杂环境中灵活应对、创新解决方案。
四、论述题（每题10分，共20分）
管理的自然属性与社会属性：
分析管理在不同社会环境中的表现。
领导权变理论：
探讨领导有效性与情境因素的关系。
企业文化的作用：
如何通过文化塑造员工行为和企业绩效。
全球化背景下的管理挑战：
文化差异、跨文化管理策略等。
五、案例分析题（综合应用型）
某公司采用矩阵制组织结构，导致部门协调困难、员工多头领导。请分析原因并提出改进建议。
以上题目覆盖了《管理学原理》的核心内容，包括基础理论、管理职能、组织行为及战略管理等方面。建议结合教材、PPT及课后习题进行系统复习，重点掌握管理学的基本概念和经典理论。