控制项目进度需系统化管理，结合计划、执行、监控及调整四个核心环节，具体措施如下：
一、进度计划编制与目标分解
建立多级进度计划体系：
按年度、季度、月度等分解总计划，明确各阶段、各参与单位的节点工期。
关键路径与控制节点：
以关键线路为核心，设置里程碑作为监控点，确保重点任务按时完成。
二、执行与资源管理
动态调整计划：
根据实际进度与资源情况，灵活调整计划，遵循“先紧后松”原则优化施工安排。
资源优化配置：
采用高素质人员、并行施工或技术改进缩短工期，同时控制活动范围以降低风险。
三、监控与偏差分析
实时进度跟踪：
通过挣值分析法（PV、EV、AC）计算进度偏差（SV），结合时间与成本曲线分析趋势。
偏差原因分析：
重点关注关键路径上的偏差，分析资源、技术、合同等因素，预测对完工日期的影响。
四、协调与纠偏措施
强化沟通协调：
建立跨部门协作机制，及时解决技术问题、变更洽商等影响进度的因素。
实施纠偏方案：
根据偏差分析结果，采取加快资源投入、优化施工方法或调整合同条款等针对性措施。
五、质量与成本控制
前置质量管理：
通过优化设计、简化施工减少返工，确保质量达标以保障进度。
经济激励机制：
对提前完工或按时节点给予奖励，对延误实施经济处罚，确保资金及时到位。
通过以上系统化管理，可有效控制项目进度，平衡质量、成本与资源需求。