管理学中的战略是指组织为实现长期目标而制定的全局性、长远性规划与行动方案。其核心内涵和要素可概括如下：
一、基本定义
战略是组织在复杂环境中，为达成使命和愿景而设计的综合性管理方法，涉及资源配置、竞争优势构建及长期发展路径规划。
二、核心要素
目标设定 战略的首要要素是明确组织目标，这些目标需与使命、愿景和价值观高度一致，为后续策略提供方向。
资源配置
涉及人力、物力、财力等资源的优化分配，以支持战略目标的实现。
竞争优势
通过差异化、成本控制等手段建立持久竞争优势，确保组织在市场竞争中立于不败之地。
环境适应性
战略需动态调整以应对内外部环境变化，如市场波动、技术革新等。
三、特征与性质
全局性： 覆盖组织整体及与外部环境的互动关系，而非局部优化。 长远性
指导性：明确行动原则和模式，引导组织遵循核心战略。
相对稳定性：在战略期限内保持连续性，但需根据环境变化调整。
四、与其他概念的区别
战术：具体执行层面的手段，如营销策略、生产计划等，服务于战略目标。
愿景与使命：愿景描述未来理想状态，使命界定存在意义，二者为战略提供基础支撑。
五、经典案例
企业战略：如华为通过业务聚焦与核心能力培养实现市场领导地位。
国家战略：如中国的“五年规划”体现长期发展蓝图。
战略的本质是通过系统性谋划，将组织资源向关键领域集中，以应对不确定性并创造持续价值。其制定需结合内部能力评估与外部环境分析，执行过程中需动态监控与调整。