管理学中效率的要求主要体现在以下几个方面：
一、效率的核心定义
效率是指在特定时间内，组织输入资源与输出成果之间的比率关系。其核心公式为：
$$text{效率} = frac{text{产出}}{text{投入}}$$
其中，输入包括时间、资金、人力等资源，输出则是产品、服务或价值创造的结果。
二、效率与效果的关系
效率是过程导向 侧重资源利用的优化，例如用更少的时间完成更多工作（如缩短生产周期、减少浪费）。
效果是结果导向
关注目标达成情况，如产品是否满足质量标准、是否实现战略目标。
两者平衡
仅有效率无效果（如低质量生产）或仅有效果无效率（如资源浪费）均非理想状态。
三、管理效率的衡量标准
定量指标
- 人均产值： 单位员工创造的价值 - 工时效率
- 成本控制：项目预算内完成程度（如EVM指标）
定性指标 包括流程规范性、员工满意度、创新能力等。
四、提高效率的关键
流程优化
通过标准化、自动化减少冗余步骤，例如采用精益生产、六西格玛方法。
目标管理
设定科学合理的效率标准，并定期评估偏差，及时调整策略。
技术投入
引入先进技术提升生产或服务能力，如信息化系统、自动化设备。
五、注意事项
避免狭义与广义混淆： 广义效率关注总投入与总产出，狭义侧重管理成本与收益；两者在理论分析中常混用。 综合考量社会作用
通过以上方法，管理者可在保证效果的前提下，实现资源的最优配置和持续改进。