管理学的模糊性是指在管理实践中，由于客观事物和人际关系的复杂性，管理规则和界限难以用精确标准衡量，需借助模糊理论进行科学分析。以下是具体理解：
核心特征 
模糊性体现在管理对象和规则的“亦此亦彼”性，即事物在过渡状态中缺乏明确边界。例如，“青年”概念外延模糊，不同人对年龄划分标准存在主观差异。
与精确性的对立统一
管理需平衡精确性与模糊性：科学管理依赖明确规范，而模糊管理则接受一定程度的不精确性。例如，成本计算中精确方法可能牺牲可行性，模糊管理需兼顾操作性与环境适应性。
模糊集合与数学工具
通过模糊集合理论量化事物模糊性，如“年老的高个子男人”可通过年龄、身高的模糊区间快速识别，而计算机精确查询则需具体数据。
管理实践中的应用
- 目标与沟通： 目标需明确（精确性），协作过程可允许默契（模糊性）； 
- 环境适应：企业成本管理需在精确性与可行性间取舍，模糊性帮助应对复杂多变的市场环境。
主观性与规律性
认识模糊性允许主观判断，但统计分析可揭示规律性。例如，100人对“年轻人”的年龄划分虽不同，但统计分析可呈现年龄分布特征。
总结：
管理模糊性是客观复杂性与主观认知的结合，通过模糊理论工具，既能处理不确定性，又能提升管理效率，是现代管理学的重要理论支撑。